工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 关闭窗口 | |
推行实物工程量清单招标的实践与思考 | |
作者:佚名 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2012/9/26 17:40:58 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
|
|
3、中介机构素质的提高。在造价咨询、招标代理、监理企业,总体上看业务水平及职业道德有待提高。尤其对造价工程师、总监理工程师要进一步加强管理,严格要求监理工程师以工程建设中的造价、进度、安全、质量等实施全面监理。对出现咨询、代理、监理质量差,给委托人造成经济、名誉损失的,对执业注册人员违反有关规定的,一旦查实,要依法处罚。今年,我们将对一些违规的执业注册人员进行通报,以达到提高从业人员的素质,规范中介机构市场行为的目标。 4、合同的跟踪管理。招投标管理部门及工程备案部门应将双方履约情况,及时反馈,作为企业资质管理、评优评奖以及评标定标的依据。对履约差的单位坚决给予公开曝光,对拖欠工程款情节严重的暂停其新建项目开工。只有这样才能维护招标投标工程的严肃性,增强合同意识、守法意识,确保工程质量和投资效益。 5、工程造价管理机构的建设。实行清单招标后,工程造价管理机构依然大有可为。一方面搜集、整理和及时发布造价信息,以加强宏观调控。社会平均消耗量水平和价格信息对规范市场定价具有重要指导意义,特别是在未完成施工图的情况下招标,必须加强人工、材料、机具等生产要素的价格测算及发布工作,要建立数据库,使工程量清单计价尽是做到量准价实,方便企业投标和专家毫不相干。另一方面要完善造价管理政策,加大监管力度,特别要重视工程结算。建议造价管理部门,由管理指导市场为主转向以服务为主,成立建设工程中心,可接受业主委托进行工程结算审查,确保结算价与中标价一致,杜绝招标一套、结算一套的阴阳造价,巩固招标成果。 |
|
打印本文 关闭窗口 |