工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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某高层建筑项目感性的经验总结 | |
作者:未知 文章来源:互联网 点击数 更新时间:2009/4/28 15:24:08 文章录入:21cpmzhang 责任编辑:21cpmzhang | |
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主要收获和管理心得 1、沟通、学习、培养主动性是最泊湖有效的团队建设方法 1)通过沟通,缩短与员工的距离,增加了员工的凝聚力; 2)加强学习,项目学习氛围浓厚,通过互相学习,查找到自身差距,提高解决问题的能力 3)培养员工的主动性,通过强调工作目标、计划、执行、反馈。使每个员工主动思考自己在工作中还有什么问题,怎样解决问题,带着解决方案汇报和讨论问题。变被动工作为主动工作。 2、着力打造执行力,追求结果,强调执行 1)对待工作任务,坚持结果第一,理由第二。 执行的本质就在于抓住结果,现实预期结果,没有结果一切都不存在。 2)主动适应变化。 对待公司变革,推行的各项制度,首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考,在做中完善,发展中的问题要在发展中解决。 2、运用项目管理方法和工具 1)充分运用项目管理软件 项目充分应用了project2003项目管理软件,编制了详细的工作分解结构。在工作的各个阶段,通过对各分项工程的逻辑关系和空间关系的识别和组织,制定了符合实际的工作计划和资源需求计划。这些计划体现了项目本身进程的需求和公司资源组织的需求。 2)将团队工作分解为两个部分进行考核。 即:①工程实体进展情况、实体质量的考核 ②项目工程师从事管理工作进展情况考核 3)经常召开项目会议。 从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表,分发给大家共同讨论和制定对策,分析消除这些过程风险的预控措施。 4)定期考核,问题消项 对于月度工作计划,部门组织全体成员制定周工作计划,分解各项工作内容,将工作任务明确完成时间、责任人张贴在墙上,完成一项消除一项,直到问题全部整改完成。任务完成之后,组织员工一起交流完成任务的不足和收获。 5)定期沟通 定期与员工进行沟通,消除工作隔阂,融洽项目氛围,激发大家主动工作的积极性。 3、对于不同的合作单位,要容忍差异,采用不同的方法应对变化 项目是合作单位实现经济利益的平台。对于合作单位的管理要容忍差异,适应变化。一方面,合作单位领导的思想会随着环境、利益变化而变化;另一方面,他们的思想意识水平偏差较大,需求差异较大。在项目运作中,合作单位所表现出的合作态度,工作的配合程度也是不一样的。作为项目管理者,首先要认识到合作单位的复杂需求,充分地学习领会合同条件,踏踏实实地运用合同条件进行管理。第二,对待不同的管理对象和不同的管理阶段,管理工作要灵 |
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