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浅谈降低施工项目成本的几种方法 | |
作者:佚名 文章来源:考试吧 点击数 更新时间:2013/3/28 17:54:24 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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五、加强资金,理,减少中间环节 一个项目没有流动的资金,势必造成原材料的供应紧张,从而增加中介商的中间环节。由于体制原因,有形的成本和无形的成本给项目部造成资金的短缺,因而确保工程进度需要不得不通过中介商来供应原材料、配件,其中间必然有个差值,项目成本就提高。除硬性克服不了的外,至少在这几个方面可以开源节流:第一,加快施工进度,争取提前竣工获得业主的奖励;第二,减少非生产开支,如内部来往人员确立招待标准,出差尽t乘坐地方 交通 工具(包括项目部负责人),各种费用包干等;第三.资金先生产后其他,只要资金有保障,才能减少中介商这个环节, 自然 就减少了项目的成本支出。 总之,降低成本是 企业 全体人员共同奋斗的目标,企业必须加强成本管理责任制,把目标成本的各项指标落实到各部门、班组乃至个人,只要不懈努力,精打细算,千方百计降成本,以保本微利的方式方能获得更多的任务,才能在市场 经济 大潮中立于不败之地,部队才会有所 发展 。 |
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