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2. 定额制定的方法创新
改变传统的以项目为单元的成本定额的制定方法，考虑铁路施工的具体地质条件和空间条件等因素的影响，采用神经网络，确定各影响因素条件的不同作业的材料消耗、人工费、机械使用费和其他制造费用等定额。以材料消耗定额为例 , 利用神经网络确定物料消耗的基本思想是 : 按作业找出影响物料消耗的各种因素 , 作为神经网络的输入节点。利用企业以前的该作业的物料消耗数据 , 或者同行业先进企业相同作业的物料消耗数据作为导入信号 , 训练神经网络。根据相似输入产生相似输出的推理联想功能 , 作为以后当影响物料消耗的各因素发生变化时 , 确定物料消耗的依据。理论研究已经表明 , 神经网络可以以任意精度逼近任意非线性函数，从而使所确定的物料消耗更为准确。
3. 成本管理的内容创新
成本管理的内容应该有所扩展。对于铁路施工企业而言，除了施工过程的生产成本以外，质量成本和工期成本的管理应该成为其成本管理的主要内容。从质量成本管理上要效益，质量成本管理的目标是使质量保证成本和质量故障成本相交时质量总成本达到最低值。对施工企业而言，无论是质量不足或过剩 , 都会造成质量成本的增加 , 都要通过质量成本管理加以调整。从工期成本控制上要效益，通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。
加强项目成本管理，将是铁路施工企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展战略的基础。加强铁路施工企业项目成本管理，将为铁路施工企业长足发展提供有益的帮助。
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