2.工程款支付的合同管理。合同支付管理也是一项非常敏感而难度较高的工作。付款不及时或未按规定足额付款，将可能导致承包人的索赔;如果多付、超付，则可能造成难以追回的被动局面，还会引发其他许多问题。因此必须加强合同的支付管理，为此需要做好以下工作:(1)合同签订后应建立工程款支付计划台帐，并与工程的形象进度计划相结合;

　　(2)按照合同支付计划，资金落实到位;

　　(3)按合同的规定支付工程备料款和形象工程进度款以及届时扣减备料款;

　　(4)竣工结算后的工程保修金的扣留以及工程履约保证金或履约银行保函归还或撤销。

　　3.合同中的索赔管理。索赔管理是合同管理的主要内容之一。一些投机承包人往往以低投标价争取中标，而以高索赔来获取企业额外利润，所以索赔管理也是控制工程造价的关键之一。据笔者多年工程管理的经验，索赔管理应做好以下工作:(1)业主对工程项目各阶段的实施应安排合理的时间，准备工作要充分，如施工招标应在施工图设计完成后以工程量清单为招标依据，明确建造标准，尽可能避免施工中承包人的索赔;

　　(2)按合同规定提交符合要求的施工场地，技术资料和图纸;

　　(3)及时支付工程预付款和进度款;

　　(4)业主督促工程监理完善项目施工中的所有原始记录;

　　(5)业主代表和工程监理应按合同要求对隐蔽工程和分项分部工程进行验收，避免影响施工进度;

　　(6)在施工中出现问题，如设备选型、装饰材料的确定应按合同规定时间及时批复;

　　(7)及时掌握市场材料、设备的价格波动，分析风险责任，研究分解风险责任的对策措施;

　　(8)认真严格审核工程签证和工程索赔报告，根据情况及时进行反索赔。

　　4.合同后期管理。

　　4.1工程结算资料。工程结算资料的提供内容:所有竣工图，设计变更，技术核定单，工程签证单，招投标文件，合同书，结算书等。工程结算资料必须经工程监理的审核后报送业主。

　　4.2工程结算审价。工程竣工验收后，由承包人提供全套工程结算资料给业主(或业主委托造价咨询单位)进行结算审价，审价时应注意如下问题:(1)所有竣工图、设计变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应为原件，复印件无效;

　　(2)结算审价原则不得违反合同规定，事先另有规定的除外;

　　(3)业主督促承包人积极配合审价单位在合理时间内完成审价;

　　(4)工程最终审价报告应作为工程支付结算款的主要依据。

　　4.3业主最后根据合同、审价报告支付工程款(切实对照合同的工期、质量标准等要求)。

　　总之，合同管理是控制工程造价的主要和有效的措施，必须加以认真研究，从管理的方法和手段上采取措施，在施工合同全过程中除需要技术人员具体操作外，同时应配备相应的专业人员进行全过程的审计，这样才能使建设项目达到良好的投资效益。

　　四、结语

　　合同管理和工程计量是相互关联的，是施工单位的一项重要工作内容，合同管理应引起施工单位的高度重视，否则在今后的施工中将遇到意想不到的问题。目前在我省工程施工中有些项目还未发生，如索赔等，随着工程建设的发展，合同管理必将走向科学化，程序化，充分发挥计算机软件和网络的作用。同时也给我们提出了更高的要求和更新的理念，让我们共同努力把合同管理及工程清单等项工作做得更好。

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