研发型组织中的研发人员,既处在部门行政线的管理中,需要为部门所负责的职能进行技术革新,又要随时兼顾一个或者几个技术项目。
对这种类型的员工是在部门行政线考核还是在项目组内进行考核,抑或行政线和项目线复合考核?
只是部门行政线考核,则实行较为简单,但却不能将考核深入到组织业务发展的项目,绩效考核就不能为组织盈利发挥效用,考核不出员工为组织绩效付出的个人绩效,进而不能提高组织绩效。体现不了业务发展需要,那么就谈不上有用。
但单一的采取项目组考核的方式,就会导致员工不重视部门基础研发工作。
如果采取部门行政线和项目组线复合考核,那么又该采取什么样的方式呢?是用权重比例、分期分时段考核?一个人参与多个项目时如何分配权重?
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