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标题:HR招来一头牛,项目经理如何让它上树?
楼主
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铁托 PMB:19794 省份:安徽省 行业:综合应用 注册:2006/4/30 |
一则笑话:“如何让一头牛上树?” 一位项目经理给出了四个方案: ➙ 给牛美好的愿景,告诉他你就是猴子,简称画饼。 ➙ 把树砍倒,让牛趴在树上合影留念,简称山寨。 ➙ 告诉他如果上不去,晚上摆全牛宴,简称绩效。 ➙ 让牛穿李宁,一切皆可能;让牛穿特步,不走寻常路。 这有点恶搞,甚至讽刺的意味,有人认为不专业! 于是又有项目经理给出了专业的方案: ➙ 帮牛减肥,让它达到基本标准。 ➙ 给牛的四蹄穿上钉鞋,这是给它工具。 ➙ 先找棵斜着长的树让它爬,这是循序渐进、由易到难。 ➙ 了解牛喜欢吃什么,这是了解个人目标。 ➙ 在树干沿途放少量食物,这是分解目标和过程激励。 ➙ 牛如果还爬不上去要分析并改进,这是评估完善。 ➙ 爬上去就奖励。 哈哈,这个专业吧! 停! 停! 停! 有两个问题: ➙ 牛真的能上树吗? ➙ 要找个动物爬上树,为什么一定要牛呢?为什么不要猴子呢? 真是一句惊醒梦中人啊! 原来,回到原点,其实,无论我们采取什么办法,牛都是不可能上树的!我们想的一些办法,都是徒劳! 看到这则笑话,你想到了什么? 结论:招错了人,再怎么培训也是枉然! 这是很多HR和项目经理在招聘过程中经常犯的错误:因为招聘难,所以很多企业“迫不得已”降低要求,以为通过培训,可以使员工的达到标准。 为什么是错的? ➙ 如果求职者欠缺的仅仅是技能,那还好说,这个相对容易通过培训提高。但作为企业来讲,你会承担培训成本,由于初期的不达标,企业还会承担因此带来的机会成本、时间成本等,培训成本往往高得吓人! ➙ 个人特质基本上是无法通过培训解决的。比如,你非要招一个对数字不敏感、粗心的人去做会计,这完全就是天方夜谭了! 在这个问题上的原则是:宁可漏过一千,不可错招一个! 原因是: ➙ 耽误了这位员工本人的职业发展。 ➙ 团队力量削弱。 ➙ 带来工作上环节的不可靠因素。 ➙ 带来双方都不愉快。 ➙ 增加企业沉没成本。 所以,如果一个人难以胜任职位,或者说眼前胜任而未来没有太大的发展后劲的话,对人对已均不利。 关于选错人的成本,计算模型应该是这样的: ➙ 直接成本:报纸和互联网广告、招聘会或猎头费胜用、筛选简历的时间、测试、面试时间、入职培训、培训。 ➙ 间接成本:损失生产力的成本、解聘员工做出错误决定的成本、职能失去可信度、下属的士气和生产力低落、所解聘的员工可能会引起的诉讼。 相关机构曾经核算过,结论是:招错了人,企业会付出15倍于工资的代价!意思是:假设这个人年薪10万,企业因此付出的代价是150万! 回到刚刚的笑话,要找一个动物爬树,其实,你招个猴子不就OK了吗?为什么要花那么大力气去培养一头牛呢?不可能也不划算啊! |
回复 | 引用 发表时间:2015/9/9 12:39:14 |
ljhleinie PMB:14 省份:广东省 行业:工程设计安装 注册:2015/9/12 |
标题:Re:HR招来一头牛,项目经理如何让它上树?
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/12 12:41:10 |
lcfigo PMB:19 省份:北京市 行业:生产制造 注册:2015/9/15 |
标题:Re:HR招来一头牛,项目经理如何让它上树?
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/15 21:10:31 |
diao0124 PMB:18 省份:江苏省 行业:教育科研培训 注册:2015/9/25 |
标题:Re:HR招来一头牛,项目经理如何让它上树?
3 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/9/25 20:57:22 |
sjw861228 PMB:4 省份:上海市 行业:综合应用 注册:2015/10/20 |
标题:Re:HR招来一头牛,项目经理如何让它上树?
4 楼
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回复 | 引用 回复时间:2015/10/20 13:33:32 |
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